解答者：俞巍勇——从事多年旅游品牌运营和互联网广告策略的资深专家，中华品牌管理网专栏作家，中国品牌服装网专栏专家。头条号“上海微商汇”欢迎关注。

　　首先理解什么叫产业链上下游。任何生意，都有上下游关系。比如卖猪肉的，他的上游就是养猪的，下游就是超市零售门店网络或者进货的经销商。

　　是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。下游企业主要是对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中的实际产品。

　　上游企业是相对下游企业而言的，指处于行业生产和业务的初始阶段的企业和厂家，这些厂家主要生产下游企业所必需的原材料和初级产品等的厂商。

　　下游企业主要是对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中的实际产品。可以说，上游企业和下游企业是相互依存的。

　　比如说，上海动联文化目前经营的cosplay服装设计定制行业，那么对于动联文化来说，服装面料供饮商而言就是动联文化的上游企业链，而动联文化就是面料生产厂家的下游企业链。动联文化生产制作出来的服装又供应给影视广告机构和演出单位，那些动漫cosplay社团等等，这些就是动联文化的下游企业链，而也是面料生产商的延伸产业链。

　　没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。

　　明白了产业链关系，就好解答产业上下游是否分散的问题了。一般涉及产业的概念，都是大资本大集团运作的商业行为。你开个饭店卖个烧饼啥的，也就谈不上是否分散的问题了。因为小企业的本身就是做好自己擅长的一块，深耕业务赚钱就已经不错了。

　　而对于大集团来说，在产业经营的需求角度，其资金流动过程的本身，就可以附加出很多流向，也即关联企业投资。比如说万达，是造房子的，他既可以将建材作为自己的延伸产业，可以将灯光照明，或者绿化工程等，都是它造房子所需要的，而你看没有哪家房企会投资一个这样的产业，其实就是避免了产业上下游分散。

　　而万达选择影院，作为他的下游延展，则很好的做到了延伸。这是因为，影院是个持续消费，带动的是万达的生态，万达提供了shopingmall，又通过影院丰富娱乐，使得万达造的房子有了主题价值，继而更便于万达造新的商圈。而如果是搞了个万达牌瓷砖，虽然在它拓展生产建筑时候可以降低成本，或者说自己赚自己的利润，但是这样市场的闭环效果达不到，势必需要面对更多的瓷砖商家竞争，对万达战略起不到效果，反而拖累，也就是所谓的产业上下游分散了。

　　再比如，现阶段有些影视企业发展遭遇瓶颈的主要原因在于影视企业缺乏整合产业链的战略定位，导致企业发展局限性增加。影视企业发展的局限性并非不能改变，从资本市场中华谊兄弟、华策影视的发展情况来看，这些企业的发展更具有专业性，同时也在向全产业链延伸。

　　此时，提出全产业链的概念，对于影视企业发展是一有利路径。目前，以影视业务为主的上市公司华谊兄弟、华策影视、光线传媒在内容为王的前提下，都相继进行了全产业链布局延伸。

　　以华谊兄弟为例，上市之后在整个影视娱乐产业链里进行了很多布局，比如投资主题公园合资成立网游公司，投资电影院，接入数字音乐，这都是在整个大娱乐产业链里进行的产业布局。