OA系统（办公自动化系统）作为一种集成管理、协同办公和流程审批的信息化平台，本应在提高工作效率和准确性方面发挥重要作用。然而，令人遗憾的是，个别管理者习惯难以改变，以日常工作忙为借口，经常不登录系统，导致大量流程审批积压的问题。

　　在现代社会中，工作负荷不断增加，时间变得更加紧迫。个别管理者常常抱怨工作繁忙，以忙碌为借口，忽视了使用OA系统进行流程审批的重要性。他们认为登录系统、处理审批流程会占用过多的时间和精力，因此选择放弃使用OA系统，以传统的方式处理审批事务。然而，这种做法最终导致了大量的流程积压，影响了整个组织的工作效率和业务流畅性。

　　这种现象的根本原因可能有几个方面。首先，个别管理者可能对OA系统的操作流程和功能不够熟悉，导致他们觉得登录系统需要额外的时间和学习成本。其次，他们可能缺乏对信息化工具的重视，没有意识到OA系统能够帮助他们更高效地完成审批流程。最后，有些管理者可能对新技术持保守态度，害怕改变工作方式和流程，而选择依赖传统的方法。

　　然而，我们必须认识到，OA系统作为一种信息化工具，可以帮助管理者简化审批流程、提高工作效率和准确性。为了解决个别管理者习惯难以改变、流程积压的问题，以下几点建议可能有助于改善OA系统的使用情况：

　　1. 系统培训和技术支持：为了帮助管理者更好地理解和掌握OA系统，组织系统培训和提供必要的技术支持是必要的。通过培训，管理者可以了解系统的操作流程和功能，减少对系统的抵触情绪。

　　2. 强调工作效率和便利性：向管理者传达OA系统对工作效率和便利性的重要性。强调系统可以帮助他们节省时间、减少纸质文件处理，并提供实时的审批进度跟踪等功能，从而提高整体工作效率。

　　3. 设定明确的使用要求：组织在审批流程中设定明确的使用要求，要求管理者必须通过OA系统进行审批，避免使用纸质方式。通过明确要求，可以强化对系统使用的约束力和推广效果。

　　4. 领导示范和激励机制：领导层应该积极示范使用OA系统，并建立激励机制，鼓励管理者按时登录系统处理审批流程。激励可以包括奖励、表扬和晋升等方式，以增强管理者对系统的认同感和使用意愿。

　　综上所述，个别管理者习惯难以改变，以日常工作忙为借口不登录OA系统，导致大量流程审批积压的问题需要引起重视。通过系统培训、强调工作效率和便利性、明确使用要求以及领导示范和激励机制，可以帮助解决这一问题，推动管理者更积极地使用OA系统，提高整体流程审批效率。只有通过充分利用OA系统的优势，才能实现组织工作的高效运转和持续发展。

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