10月11日，中建海峡厦门公司电子城·厦门国际创新中心（三期）-5#地块（EPC）项目实现主体结构全面封顶。据了解，该项目位于集美区，总建设规模约57万平方米，为福建省重点服务业项目，是集各类办公为一体的综合性产业园，项目建成后将推动移动互联、人工智能等高新产业聚集，致力于打造国内领先的创新中心示范性项目。

　　以策划先行为理念，全面落实岗位责任。进场前，为确保计划有效落实，在项目策划会上管理团队就定下了“策划先行、样板引路、过程控制、强化验收”的建设指导思想；细化各部门责任目标及工作计划，确保做到人员分工明确、岗位职责清晰、工作有据可依。

　　自项目开工以来，项目全员拧成一股绳，遇到困难积极解决，严格履行各自岗位职责，真正起到主力军作用。为搭建项目建设沟通桥梁，项目班子组成项目指挥部，以“指挥部+项目部”的模式，对内负责推进项目的整体策划、目标下达、考核管理等工作；对外构建起与业主方的沟通桥梁，做到“想业主所想，急业主所急，谋业主所需”，为践行完美履约提供坚实保障。

　　以精益建造为核心，不断提升技术赋能创效。施工前期，项目团队结合施工图纸，经过多次头脑风暴与现场论证，从施工组织、设计优化、快速建造及精益建造等各方面综合考虑，制定并实施了建筑外围腻子随主体结构先行施工等一系列降本增效及永临结合方案。

　　项目技术团队始终秉承“高标准、严要求、高效率”的宗旨，从保证质量的组织措施、管理措施和控制三方面入手，在分部分项施工工序技术上严格把关。在主体阶段施工过程中，为解决超大截面型钢混凝土柱加固问题，项目自主创新研究了“一种大截面型钢混凝土柱模板用加固的装置”，有效控制大截面尺寸柱混凝土浇筑的成型质量、缩短工期，现已申请专利。

　　项目办公用楼整体建筑呈阶梯状上升帆船造型，外立面复杂，对施工塔吊、电梯布置及施工技术要求较高。针对这一难点，项目团队通过与机械一体化公司密切交流沟通，并结合主体钢结构专项拆分来确定具体施工方案，确保工程施工质量。

　　以“大商务”管理为抓手，提升价值创造能力。项目团队以精策划、精创效的管理思路，在成本管控过程中做到有的放矢，将聚焦点和着力点放在优质履约上。

　　通过反复研读合同、清单、计价规则、图纸等资料，完成商务专项策划立项22项，为项目降本增效添砖加瓦；过程中，重点关注合同谈判及项目预算工作，以增加安全文明预付款、添加质量保函增加现金流等方式，将风险扼杀在摇篮里。期间，项目商务团队还主动帮扶其他困难项目，将数次参赛经验进行复盘总结，形成可传播的经典案例及实战经验，助力公司培养商务创效主力军。

　　以党建引领为宗旨，促进党建工作与安全生产双融合。建设伊始就成立党员先锋队，划分党员责任区，在安全生产、技术攻关、成本管控等方面不断总结经验做法。项目党员冲锋在前，一手抓质量安全，一手抓工期进度，有条不紊地推进项目施工；助力项目获厦门市建设局记入C3档（安全生产管理类）1次。

　　项目坚持党建工作与生产经营共谋划、同落实，创建“四心四度”党建品牌工作法，致力于通过“以人为本、聚焦服务、比学赶超”三项举措打造人性化、有追求的项目团队。先后开展爱心慰问、义诊进项目、高考护航、普法宣传教育等活动；聚焦“急难愁盼”力解职工烦心事，打造“有温度”的服务平台；并联合业主单位进行党建共建，以高质量党建引领高质量发展。

　　后续施工中，项目全体人员将继续发扬中建铁军精神，秉承“品质保障 价值创造”核心价值观，全身心投入建设中，高标准、严要求、抓质量、促生产，匠心精筑更高水平的高端商务科技空间，全力以赴把项目建设成为鹭岛的地标建筑、精品工程、样板工程。（俞卓苗）