大约在2019年年中的时候，“中台”的概念突然爆火。但其实早在2015年，马云就提出过这个概念。

　　这家公司的员工不到200人，但一年利润却有惊人的15亿美金，平均每人的产值高达750万美元。而每一个开发游戏的小团队，只有六七人。

　　一个很重要的原因，是Supercell把开发游戏中那些大量重复的工作整理出来，变成统一的工具提供给所有人。

　　这些工具里面就包含通用的游戏素材，游戏算法等等，一套工具，能支持所有团队，开发速度快，工作效率高。

　　不久之后，阿里就确定了“中台战略”，要搭建“数据中台”，把底层的用户数据、交易数据等等全部打通。这些数据可以联动共享，把这些数据统一放到一个平台，可以支持指导其他业务。

　　阿里搭建“数据中台”，腾讯搭建“技术中台”，头条搭建“直播中台”。京东、美团、滴滴等等公司也都在推行自己的“中台”。

　　强大的中台会把工作中重复环节抽取出来，避免每次独立开发的资源和时间浪费，这样前端的工作就变“轻”了，工作效率，会有质的提升。

　　除此之外，“中台”这个词虽然是最近才流行，但其实“中台”的核心逻辑和做法，在软件时代就已经有了。

　　销售有时会过分承诺，客户的需求也是千差万别。销售说这个我们能做，那个我们也能做...客户也就说这个我想改，那个我也想改...

　　所以我们最常做的不是开发软件，而是根据客户“”的个性化需求开发定制化软件。所以我上班的地点也常常不是自己的公司，而是进驻客户的公司。

　　整个IT行业，也几乎被这种“无理取闹”折磨。所以我们都有一个梦想，能不能搭建一个像今天“中台”一样的东西。

　　你一直要改来改去，大部分不就是要改前端吗？那我们就做一个“中台”，把重复的工作统一化行不行？

　　正因为如此，中国某种程度上错失了整个软件行业和软件生态。虽然有很多软件园区，软件大道，但是中国的软件公司，没几家因为软件做得好而上市的。

　　用友、金蝶、东软等属于少有的成功公司。但是这些公司加在一起的市值，可能都不如金山一家公司高。

　　当时为了弄明白为什么中国公司做不好“中间件”，我们特地去了可能是全世界最好的“中间件”公司SAP去交流。

　　他们不帮客户做定制，只是把那些可能不同的地方，做成了一个个插件，做成无数标准的模块。他们就是IT界的乐高。

　　过去40年，我们的GDP高速增长，甚至一段时间10%以上。那个时代，企业之间的竞争，是“谁抢的快”之争。

　　而在美国，发达国家，GDP增速很平缓，只有2%左右，没那么多机会了，靠什么提升自己？只有提升管理效率。

　　所以在今天，越来越多人关注“中台”，也说明大家开始关注流程，关注工具，关注方法，关注管理效率，看得更长远了。想想也是一件好事。

　　阿里、腾讯等等之所以能做中台，是因为他们已经是一家成熟的大公司了。有完善的管理制度，部门协同合作也很高效。

　　对于很多企业来说，管理这件事情，连流程都还没有。首要并且重要的，是把最有效的打法确定下来，明确管理制度。

　　先走好第一步。如果第一步没有走好，就盲目走第二步，可能会摔得很惨。不仅学不会，可能还会把自己学死。